专访实录｜从修心到商业瑜伽在波澜中拨开云雾见月明（二）“早些年开瑜伽馆的很多是大老板，人家开馆可不是奔着挣钱去的，而是为了打造一个高端的场所，把那些同样对生活品质有高要求的人，都给吸引过来。

　　那时练瑜伽的人，大多是纯粹出于热爱，也不指望瑜伽能给自己带来啥实际好处，只是单纯地享受瑜伽的过程。”

　　师资力量变薄弱了，场地设施也跟着缩水，教学质量能好才怪，这样还咋留住会员？最后只能被市场一脚踢开。

　　再者说，这行业连个统一标准都没有，不同大师各说各话，体式还都玩个性化，搞得会员都懵圈了，根本不知道哪个才适合自己。”

　　好多国家和地区对瑜伽教练都有资质认证那一套，这得花大把时间和银子，对新入行的老师来说简直就是噩梦。

　　繁华地段租金贵得离谱，装修设计也得大把掏钱，雇人增加运营成本，好老师的工资更是高得让人咋舌……到处都得烧钱，这些就是一道道资金难关。

　　随着瑜伽越来越火，市场竞争激烈，那些有优势的品牌都有不错的口碑和形象，想开新瑜伽馆就得砸更多钱创个新牌子突破这些障碍，想入局就更难了。”

　　“幸好互联网发展，给瑜伽行业带来了好的转变。现在什么都讲究线上，抖音、小红书几乎谁手机都有。

　　突然有朋友叫你一起去锻炼，打开抖音美团，健身房、瑜伽馆博鱼体育、普拉提馆随便挑，主打一个在家躺着就能轻松搞定。

　　会员会更愿意相信有品牌的机构。有实力的机构靠加盟连锁能占更大的地盘儿，把品牌打响，资源共享，成本降下来，效率提上去。

　　而且未来瑜伽还会跟旅游、健身、康复这些领域结合到一起，弄出好多特色的东西来，给大家带来更多不一样的新鲜体验。”

　　我们干这行的，就得抓住互联网给的机会，跟着市场变化走，把竞争的难题解决好，给行业立个好规矩，把瑜伽带回正道，接着帮大家寻得身心和谐、自在舒坦。”返回搜狐，查看更多